Consulenza Aziendale
VALUTAZIONE PRESTAZIONI E COMPETENZE
A un capo diretto è richiesto di valutare i collaboratori rispetto alle loro performance, in particolare quando si tratta delle dimensioni quantitative, vale a dire dei risultati preferibilmente oggettivi e quantificabili, avendo come riferimento la definizione degli obiettivi connessi alla specifiche posizioni.
E' quanto occorre per poter applicare un sistema premiante coerente con le aspettative dei collaboratori più motivati e più rilevanti nel raggiungimento degli obiettivi organizzativi, ma può anche servire alla definizione di una strategia di sviluppo dei collaboratori quando sono comprese nella valutazione anche le dimensioni qualitative della prestazione, osservando il grado delle competenze reale rispetto a quello atteso.
CEREF offre consulenze differenziate per fasi nel processo di valutazione delle prestazioni, quali:
E' quanto occorre per poter applicare un sistema premiante coerente con le aspettative dei collaboratori più motivati e più rilevanti nel raggiungimento degli obiettivi organizzativi, ma può anche servire alla definizione di una strategia di sviluppo dei collaboratori quando sono comprese nella valutazione anche le dimensioni qualitative della prestazione, osservando il grado delle competenze reale rispetto a quello atteso.
CEREF offre consulenze differenziate per fasi nel processo di valutazione delle prestazioni, quali:
- progettazione e implementazione dei sistemi di valutazione delle prestazioni e delle competenze;
- definizione delle procedure di calcolo nell'applicazione del sistema premiante;
- verifica dell'efficacia della valutazione delle prestazioni e delle competenze, attraverso strumenti qualitativi e quantitativi di tipo statistico ed eventuale aggiornamento degli strumenti di valutazione;
- formazione ai capi per l'applicazione metodologicamente corretta del setting valutativo;